IT бизнес-аналитик

Business Analyst в IT

На курсе вы научитесь выявлять и понимать бизнес-потребности, а также переводить их в технические требования. Вы изучите практики приоритизации, чтобы вы могли эффективно контролировать изменения в требованиях и поддерживать равновесие между бизнес-целями и ресурсами. Вы узнаете о современных тенденциях и лучших практиках в бизнес-анализе, а также примените теоретические знания на практических кейсах.

Время занятий: с 19:00 до 21:00 по понедельникам и четвергам. Обучение проводится в дистанционном (онлайн) формате.

Курс включает 64 ак. часа / 24 занятия / 10 тем для изучения.

Автор и преподаватель курса

тренер по бизнес-анализуСергей Карелов

Практикующий бизнес-аналитик

Образование:
IQBBA Certified Business Analyst (CFLBA),
Scrum Master (SMAC),
Kanban Expert International Accredited Certification (KEIAC).
Изучает Computer Science в University of the People (Pasadena, California)

Выполненные проекты:
Разработка и сертификация в FDA (США) Software as a Medical Device (SaMD) приложения дополненной реальности на основе ИИ для выполнения хирургических операций (AR Assisted Surgery).
IoT проект для одного из крупнейших ритейлеров в США
Корпоративный ипотечный процессор для одного из крупнейших брокеров в США

Программа курса

0. Установочная сессия [2 часа | онлайн]

Введение в курс и программу

  • Ground rules: правила взаимодействия и организационные вопросы

Знакомство

  • Miro onboarding
  • Проработка и формирование ожидания от курса и процесса обучения

1. Введение в бизнес-анализ [2 часа | онлайн]

Обзор бизнес-анализа

Определение бизнес-анализа

  • Как бизнес-анализ связан с проектами по разработке программного обеспечения
  • Основные функции бизнес-аналитика
  • Бизнес-ценность анализа

Роль и обязанности бизнес-аналитика

  • Основные обязанности бизнес-аналитика
  • Различные роли, которые бизнес-аналитик может играть в проекте по разработке программного обеспечения
  • Взаимоотношения с другими заинтересованными сторонами проекта
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) для бизнес-аналитиков
  • Навыки, необходимые бизнес-аналитику
  • Технические навыки
  • Личностные навыки
  • Практика

2. Основы жизненного цикла разработки программного обеспечения [4 часа | онлайн]

Обзор жизненного цикла разработки программного обеспечения

  • Определение жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC)
  • Этапы SDLC
  • Важность каждого этапа SDLC, их сочетание друг с другом

Обзор методологий Agile

  • Определение методологий и принципов Agile
  • Преимущества использования методологий Agile для разработки ПО
  • Обзор популярных методологий Agile (Scrum, Kanban и XP)

Обзор Scrum и Kanban

  • Структура Scrum
  • Ключевые роли в Scrum
  • Мероприятия Scrum
  • Обзор системы Kanban
  • Ключевые принципы Kanban
  • Сравнение Scrum и Kanban

Практическое занятие

3. Коммуникация и управление стейкхолдерами [2 часа | онлайн]

Анализ и управление заинтересованными сторонами

  • Определение понятия "стейкхолдеры" и управление ими
  • Методы выявления и анализа стейкхолдерами
  • Стратегии управления ожиданиями стейкхолдерами
  • Советы по определению приоритетов заинтересованных сторон и их потребностей

Управление ожиданиями заинтересованных сторон

  • Советы по управлению масштабом проекта и предотвращению его изменения
  • Техники установления реалистичных сроков и бюджетов проекта
  • Стратегии рассмотрения изменений в требованиях проекта и информирования стейкхолдеров

Коммуникативные навыки для бизнес-аналитиков

  • Коммуникативные техники для выявления требований
  • Техники документирования и представления требований

4. Управление требованиями [8 часа | онлайн]

Методы определения и сбора требований

  • Общие типы требований
  • Техники получения требований от стейкхолдеров
    • Интервью
    • Семинары
    • Опросы и анкетирование
    • Наблюдения
    • Прототипирование
    • Storyboarding
    • Job shadowing
    • Фокус-группы
    • Сессии мозгового штурма
    • Варианты использования и сценарии
    • Пользовательские истории
    • Сессии JAD (совместная разработка приложений)
    • Моделирование данных
    • Моделирование процессов
    • Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR)
    • Анализ документов
    • Анализ интерфейсов

Практическое занятие

Управление отслеживаемостью требований

  • Методы отслеживания требований от поступления до реализации
  • Инструменты и ПО для управления отслеживаемостью требований

Процесс управления изменениями, анализ влияния

  • Обзор процесса управления изменениями
  • Методы проведения анализа воздействия и выявления потенциальных рисков и проблем

Приоритизация требований

  • Определение приоритизации требований и ее важность в проектах разработки ПО
  • Техники определения приоритетности требований на основе бизнес-ценности и технической осуществимости
  • Расстановка приоритетов по принципу MoSCoW
  • Анализ Кано
  • Приоритизация на основе затрат и стоимости
  • Приоритизация на основе рисков
  • Weighted decision matrix
  • Feature buckets
  • Business value modeling
  • Анализ Парето
  • Story mapping
  • Расстановка приоритетов RICE
  • Стратегии решения конфликтов между различными приоритетами заинтересованных сторон

Практика

Создание документов содержащих требования (BRD, FRD, Use Cases и т.д.)

  • Обзор различных типов документов требований
  • Глоссарий
  • Business Requirements Document (BRD)
  • Functional Requirements Document (FRD)
  • Прецеденты(Use Cases)
  • User Stories
  • Non-functional Requirements Document
  • Спецификация (SRS)
  • Vision & Scope
  • Техники создания четких, кратких и полных документов
  • Лучшие практики форматирования и организации документов c требованиями

Моделирование бизнес процессов, IDEF0

  • Определение бизнес-моделирования и его важность в проектах разработки ПО
  • Обзор Integrated Definition for Function Modeling (IDEF0)
  • Техники разработки бизнес-моделей и использования IDEF0 для визуализации и документирования бизнес-процессов.

Практика

5. Методы бизнес-анализа [4 часа | онлайн]

Анализ рынка

  • Анализ конкурентов
  • Lean Model
  • User Persona

SWOT-анализ, Root cause analysis, Gap analysis

Mind mapping, Impact Mapping

Оценка рисков

  • Техники выявления и оценки рисков проекта
  • Стратегии устранения проектных рисков
  • Лучшие практики управления рисками

Практическое занятие

6. Use Cases [2 часа | онлайн]

Введение в прецеденты: Use Cases

Диаграмма вариантов использования

Написание сценариев примеров использования

Практика

7. Пользовательские истории и Gherkin [4 часа | онлайн]

Введение в пользовательские истории

  • Epics
  • Принцип INVEST
  • Definition of Readiness
  • Definition of Done

Написание критериев приемки

  • Практика

8. Моделирование [10 часа | онлайн]

UML

  • Обзор Unified Modeling Language
  • Диаграмма вариантов использования
  • Диаграмма деятельности
  • Диаграмма состояний

UML

  • Диаграмма классов
  • Диаграмма объектов
  • Диаграмма последовательности
  • Диаграмма коммуникаций
  • Временная диаграмма

Практическое занятие

Введение в BPMN

  • Практика

Диаграммы сущность-связь (ERD)

  • Введение в моделирование данных
  • Концептуальная модель
  • Логическая модель
  • Физическая модель
  • Нотация Chen ERD
  • Нотация "crow's foot" ERD
  • Диаграмма классов UML как ERD

Практика

9. Инструменты и техники [4 часа]

Методы и инструменты прототипирования

  • Прототипирование
    • Sketches, wireframes
    • Интерактивные прототипы
    • Прототипы “на бумаге”
    • High-fidelity прототипы
    • Low-fidelity прототипы
    • Одноразовые прототипы
    • Эволюционные прототипы
  • Инструменты
    • Figma
    • Другие инструменты (NinjaMock, Marvel и т.д.)
  • Практика
  • Обзор инструментов управления проектами (JIRA, Trello, MS Project и т.д.)
  • Инструменты управления требованиями
  • Инструменты моделирования бизнес-процессов
  • Другие инструменты: (Miro, расширения и сервисы)

10. Резюме и собеседования. Сертификация. [2 часа]

CV: как оформлять и откликаться на вакансии

Как готовится к собеседованиям и как они проходят

Оптимизация профиля LinkedIn

Сертификация для BA

11. Защита дипломных проектов [2 часа]

Презентация выполненного задания

Отчет о проделанной работе

12. Контрольный тест. Ретроспектива [2 часа]

Итоговый тест

Ретроспектива курса

Документы об окончании курса

  • Сертификат Учебного центра Noventiq
  • Cертификат об обучении установленного образца

Certificate Noventiq Education Belarusсертификат об обучении установленного образца

Оставить отзыв

Информация о курсе

30 сентября - 20 декабря
19:00 - 21:00 (пн, чт)

2100 BYN

Вендор: Бизнес-анализ
Код курса: BA-in-IT
Продолжительность: 24 дня / 64 ак. часа
Направление: Бизнес-анализ в IT
Экзамен:
Записаться на курс

Название курса и комментарии*

Имя*

Фамилия*

Отчество*

Компания

Телефон*

Email*

Настоящим, в соответствии с ч.2.ст.18 Закона Республики Беларусь от 10.11.2008 N 455-З(ред. от 11.05.2016) "Об информации, информатизации и защите информации" и Законом Республики Беларусь от 7 мая 2021 г. № 99-З «О защите персональных данных», отправляя данную форму, вы подтверждаете свое согласие на сбор, обработку и хранение ООО «СофтЛайнБел» Ваших персональных данных. ООО «СофтЛайнБел» гарантирует конфиденциальность получаемой от Вас информации. Сбор, обработка и хранение персональных данных осуществляется в целях эффективного оказания услуг и исполнения договоров.

Отправляя данную форму я даю согласие на обработку моих персональных данных, а также подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с условиями политики обработки персональных данных.