Основы COBIT 2019

Даннный трехдневный тренинг ориентирован на руководителей ИТ-подразделений, руководителей и специалистов служб внутреннего аудита и контроля, будет полезен руководителям бизнес единиц и ИТ сотрудникам любого уровня.

Обучение поможет организациям наладить взаимопонимание и соответствие между ИТ и бизнесом, понимать пользу и принципы построения системы руководства и управления по модели COBIT 2019,  понимать принципы адаптации, управления производительностью и проведения оценки /  аудита ИТ.

ПРОГРАММА КУРСА

COBIT 2019: Введение

• Вызовы времени. Уровни и методы управления. Развитие парадигм управления.
• COBIT как подход к Governance (руководство/корпоративное управление).
• Области применения COBIT. Сильные стороны COBIT. История развития COBIT.
• Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии.
• Обзор книг COBIT. Отличие COBIT 2019 от COBIT 5.
• COBIT 2019 в окружении других методологий и фреймворков. Точки напряжения и роста.

COBIT 2019: Принципы

• 6 принципов Governance (системы руководства).
• 3 принципа фреймворка.

COBIT 2019: Основные термины

• Задачи руководства и управления.
• Компоненты системы руководства.
• Области фокусирования (Focus area).
• Факторы дизайна (Design Factors).
• Цели, метрики, каскад целей.

COBIT 2019: Cтруктура задач руководства и управления

• Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты.
• Процессы.
• Организационные структуры.
• Политики и процедуры.
• Культура, этика, поведение.
• Информация.
• Люди, навыки, компетенции.
• Услуги, инфраструктура, приложения.

COBIT 2019: Базовая (Core) модель

• Обзор базовой модели, задачи руководства и управления.
• Обзор практик базовой модели.
• Практики, где вклад COBIT 2019 наибольший.
• Разбор контента практик на примерах (возможно подстроить этот набор): 
управление рисками, изменениями, архитектурой, инновациями, безопасностью.

Управление производительностью/проведение аудита / оценки

• COBIT Performance Management, модель CPM.
• Уровни возможности процессов (Capabilities Levels).
• Уровни зрелости (Maturity Levels) областей фокусирования.
• Управление производительностью других компонентов.
• Узкие места при проведении оценки / аудита.

Внедрение системы руководства

• Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления.
• Этапы и шаги в процессе проектирования.
• Подход к внедрению и краткий обзор фаз внедрения.

Группа

• от 6 до 12 человек

Курс может быть проведен в корпоративном формате. В данном случае стоимость будет рассчитываться исходя из количества человек в группе (от 6 слушателей). 

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Noventiq
• Cертификат об обучении установленного образца