Курс Менеджер IT-проектов

Этот курс для вас если

☞ Вы хотите освоить профессию Project Manager по разработке ПО

Вы научитесь управлять проектами от планирования запуска до завершения. Разработаете собственный кейс и через симуляцию получите навыки работы максимально приближенные к реальным. Приобретёте начальный опыт для входа в IT и повысите свои шансы попасть на стажировку и сменить работу.

☞ Работник IT и Digital

Вы уже работает в IT сфере, но хотите расти по карьерной лестнице. Обучение поможет переквалифицироваться в менеджера проектов, приобрести навыки управления и выявить лидерские качества.

☞ Действующий руководитель

У вас есть опыт управления командами, но вы только собираетесь или начинаете свой путь в управлении IT проектами. Хотите структурировать знания, укрепить свои навыки и вывести карьеру на новый уровень.

☞ Предприниматель и бизнесмен

Примените навыки управления в своих компаниях и стартапах. Разработаете детальный план запуска продукта. Выстроите систему эффективного управления командой, контроля и мониторинга проекта.

Данный курс включает

• Обучение в вечернее время с 19:00 до 21/22:00 по понедельникам и четвергам
• 3,5 месяца интенсивной учебы /  27 занятий  /  80 академических часов
• 4 дополнительных/опциональных занятия, 4 часа для разбора домашних заданий и ответов на вопросы
• Запись всех прошедших занятий

Как проходит обучение

• Живые интерактивные онлайн-занятия - обучение в составе группы с преподавателем, курс состоит из 16 модулей и реального кейса, командные упражнения и игры, получение реального опыта работы через симуляцию

• Закрытая платформа с личным кабинетом - каждому ученику предоставляется доступ к платформе, где расположены все материалы по курсу и расписание занятий

• Групповой чат - общий Telegram-чат с преподавателем для всей группы. Вы всегда можете обратиться за помощью,советом или разъяснением сложных вопросов

• Промежуточный контроль и финальный тест - проверка знаний позволяет нам гарантировать высокий уровень подготовки наших студентов, а студентам не расслабляться и выявлять темы для повторения

• Очень интенсивный формат - вам, как и настоящему Project Manager, придётся много работать! Выполняя все домашние задания самостоятельно, вы применяете полученные знания и навыки на реальном кейсе

• Сертификат Учебного центра Noventiq по окончанию + справка об обучении установленного образца. 

Тренеры курса

Несколько преподавателей и кураторов подгрупп.

Александр Рябцев, обучил 100+ успешных проджект-менеджеров

— На данный момент работает Delivery Manager в Customertimes и сотрудничает с компаниями из списка Fortune 500

— За время своей карьеры выполнял роли Scrum Master, Account / Delivery / Release / Product / Project Manager на десятках успешно завершённых проектах

— Консультант и бизнес-тренер

— Оформил свои знания и опыт в обучающий курс и симулятор, чтобы помочь вам разобраться в этом направлении, освоить новую профессию и научить управлять IT проектами

Артем Гаранович

Преподаватель курса (сентябрь-декабрь 2024 года)

— Опытный Project / Delivery / Team Manager;

— 11 лет в менеджменте и управлении проектами, 6 лет в коммерческой разработке ПО;

— Работал в компаниях: как Innowise Group, Helmes, Akveo, XB Software, Атлант-М;

— Сотрудничал с крупными мировыми автопроизводителями, компанией из «Большой четвёрки», самым популярным электронным маркетплейсом в Великобритании;

— Обучил 70+ проектных менеджеров, некоторые уже построили успешную карьеру в крупных отечественных и зарубежных компаниях;

— Построил офис управления проектами с нуля.

Программа курса

Модуль 1. Основы управления проектами. Что такое проект и кто такой PM

Роль менеджера проекта

• Необходимые навыки и компетенции
• Концепция T-Shape

Понятие проекта

• Типы проектов и их цели
• Области и сферы применения
• Критерии успешности проекта
• Тройственная ограниченность
• Жизненный цикл проекта
• Fixed Price, Time & Material, Dedicated Team VS Outstaffing

Стейкхолдеры проекта

• Основные участники проекта (спонсор, заказчик, руководитель, команда, участники)
• Идентификация заинтересованных сторон
• Составление реестра заинтересованных сторон
• Матрица власти и интереса

Операционная деятельность и проекты

• Отличие проекта от операциональной деятельности

Организационные структуры компаний и их влияние на проекты

• Типы организационных структур (функциональная, проектная, матрицы: слабая, сильная, сбалансированная) и их влияние на проект

Проектная документация

Инициация проекта

• Разработка Устава проекта на основе бизнес-кейса
• Анализ осуществимости проекта
• Техническое задание и его особенности
• Критерии оценки финансовой привлекательности проекта
• Kick-off митинг с командой

Домашнее задание

Модуль 2. Стандарты в Project Management. Программы и портфели. Стратегические цели бизнеcа

Управление портфелями и программами проектов

• Особенности управления программой и портфелем
• Основные отличия от управления проектом

Дорожная карта менеджера проекта

• Portfolio, Program, Account, Delivery, Project, Resource Management

Objective Key Result

• Фреймворк для постановки бизнес целей: история и виды
• Связь мисии компании, целей и OKR
• Цикл OKR фреймворка
• SMART-цели
• Скоринг система - отслеживание OKR показателей

Жизненный цикл проекта

• Вовлеченность ресурсов (S-кривая)
• Типы ЖЦП
• Фазы проекта

Ворота фазы и критерии приёмки

• Критерии приёмки (Acceptance Criteria)
• Допущения и ограничения (Assumptions)
• Пользовательское тестирование (UAT)

Стандарты и Модели Управления проектами

• Предиктивная модель: Waterfall
• Краткий обзор PMI, PRINCE2, Спиральная модель, RUP, XP, V-Model

Домашнее задание

Модуль 3. Agile. Обзор Software и основных инструментов

The Marshmallow Challenge - только для оффлайн занятий

Agile

• История Agile
• Сравнение нормативных и адаптивных моделей
• Дерево Agile
• Agile-манифест и основные принципы
• Сравнение Agile и Waterfall
• Итеративность и инкрементальность

Cynefin framework

Scrum-фреймворк 2020

• Принципы и ценности
• Роли и обязанности
• Церемонии
• Артефакты
• Epics, User Stories, Tasks
• Метрики

Оценка и планирование: Story Points

Team work: Покер планирования

Team work: Scrum Values Game

Домашнее задание

Модуль 4. Scrum

Scrum-фреймворк 2020

• Принципы и ценности
• Роли и обязанности
• Церемонии
• Артефакты

Эпик (Epic) и Пользовательские Истории (User Stories)

Интерактивное упражнение: Покер планирования

Конус Неопределённости

Метрики Scrum

Интерактивное упражнение: Scrum Values

Домашнее задание

Модуль 5. Симуляция работы по Scrum

Приоритезация

• RICE, ICE, WSJF и их связь с OKR
• MoSCoW

Интерактивная игра: Scrum Game

Краткий обзор масштабируемых Scrum-фреймворков

• SAFe, Nexus, Less, Spotify

Домашнее задание

Тест по Scrum

Модуль 6. Основы разработки ПО

Базовые знания разработки ПО

• Software Development Life Cycle
• Типы проектов
• Объектно-Ориентированное Программирование (ООП)
• Ссистемы управления версиями
• Концепция непрерывной интеграции и поставки (CI/CD)

Проектирование ПО

• BPML-диаграммы
• UML-диаграммы
• Виды связей

Протоколы Интернета и электронной почты

• Протоколы Интернета и электронной почты
• Аутентификации и авторизация
• Микросервисы
• OAuth
• API

Домашнее задание

Модуль 7. Cодержание проекта

Алгоритм работы с требованиями

• Сбор требований
• Источники и инструменты

ТРИЗ и Техники мозгового штурма

• Техника решения изобритательных задач
• Методы фокальных объектов
• Методы де Боно

Концепция проекта

Создание иерархической структуры работ

• Декомпозиция целей
• ИСР / WBS и Пакеты работ
• Словарь WBS / Техническое задание
• Метод "набегающей волны"

Software & Tools

• Ведение документации
• Создание схем и диаграмм

Интерактивное задание: Построение ИСР проекта

Домашнее задание

Модуль 8. Расписание и Оценка

Определение последовательности операций

• Виды зависимостей - жесткие, нежесткие, внешние.
• Диаграмма предшествования (Precedence diagram).
• Сетевая диаграмма проекта (Network diagram).
• Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш.
• Время задержки или опережения

Разработка и контроль расписания

• Метод Критического Пути

Графические представления расписания проекта

• Диаграмма Ганта (Gantt chart)
• Сетевая диаграмма (Network diagram)
• Диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestone).
• Интерактивное задание: Разработка расписания проекта

Коррекция расписания

Планирование управления человеческими ресурсами

• Устранение перегруженности ресурсов и оптимизация проекта
• Выявление перегруженных ресурсов проекта и выравнивание загрузки ресурсов проекта
• Анализ расписания проекта, критический путь
• Анализ стоимости проекта

Управление стоимостью проекта

• Оценка по аналогии
• Оценка снизу-вверх
• Оценка сверху-вниз
• Параметрическая оценка
• Экспертная оценка
• PERT

Индивидуальное задание

Домашнее задание

Модуль 9. Риск-менеджмент

Методология управления рисками

• Определение риска
• Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска
• Цикл управления рисками проекта
• Идентификация рисков
• Категории рисков
• Реестр рисков
• Список рисков и триггеры
• SWOT-анализ
• Диаграмма Ишикавы

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Планирование реагирования на риски

• Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
• Матрица ROAM

Интерактивное задание: управление рисками проекта

Домашнее задание

Модуль 10. Ресурсы, команда и коммуникация

Создание команды проекта. Набор, развитие и управление командой проекта

• Групповая динамика
• Матрица RACI, устав и ground rules
• Стадии развития команды проекта по Б.Такману
• Эволюция моделей мотивации
• Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга

Управление персоналом проекта

• Навыки работы с персоналом
• Конфликты, их роль, причины и способы разрешения
• Методы развития команды
• Лидерство
• 5 пороков команды
• Система пяти ясностей

Интерактивное задание: Moving Motivators

Управление коммуникациями

• Фасилитация встреч
• Технология коммуникаций
• Эффективные методы и средства коммуникаций
• Правила письменной коммуникации “5с”
• Пирамида “Минто”
• Определение количества каналов коммуникаций

Stakeholder Communications Plan Template

Периодичность отчётности

Tone of Voice

Домашнее задание

Модуль 11. Канбан

Канбан-метод

• Введение в Канбан: История
• Интерактивное упражнение: Командный симулятор работы по Kanban
• Принципы Канбан-метода
• Метрики и анализ данных

Интерактивное упражнение: анализ эффективности командной работы

Ретроспектива

Модуль 12. UX/UI. Прототипирование

Что такое и чем отличаются UX, UI

Sketch, wireframe, mockup, prototype

Low fidelity и high fidelity

Инструменты

• Краткий обзор Balsamiq, Azure, Moqups

Figma

• обзор и приёмы работы, прототипирование

PowerPoint

• обзор и приёмы работы

No-Code инструменты

Домашнее задание

Модуль 13. Cтоимость. Закупки. Качество. Интеграция

Базовый план управления стоимостью

• Бюджет и резервы
• Метод освоенного объема

Планирование и управление качеством, закупками

• Управление качеством
• Планирование и управление закупками

Управление интеграцией проекта

• Интегрированный контроль изменений (Change Management)

Модуль 14. Мониторинг и Контроль. Закрытие проекта

Исполнение проекта

• Базовый план управления проектом
• Диаграмма Ганта. Календарный график

Группа процессов Мониторинга и Контроля

Группа процессов Завершения Проекта

• Закрытие проекта или фазы
• Итоговое совещания
• Проектные активы и артефакты

Сдача и проверка Проектных Презентаций

Модуль 15. Тайм-менеджмент

Work-Life Balance

Области планирования и системса сбалансированных показателей

Матрица Эйзенхауэра

Фреймворк Getting Things Done

Работа с календарём и 3 типа задач

Модуль 16. Резюме и собеседования. Сертификация

Самопрезентация

• Как готовится к собеседованиям и как они проходят
• CV: как оформлять и откликаться на вакансии
• Оптимизация профиля LinkedIn

Сертификация для ПМов

Контрольный тест

Документы об окончании курса

• Сертификат Учебного центра Noventiq
• Cертификат об обучении установленного образца